皇权与相权 中国历史上的君臣博弈

3 (p0-1): 一、多赢：管理层最佳的博弈境界
3 (p0-2): 1．姜尚钓文王 一桩双赢的人力资源买卖是怎样做成的
9 (p0-3): 2．惺惺相惜的曹操与荀彧 强强联手打造精英团队
17 (p0-4): 3．守成君王的典范孙权 推诚委任谋发展
22 (p0-5): 4．委任责成的典范唐太宗 权责明晰上下通畅
29 (p0-6): 二、赢在影响力：CEO左右董事长的案例
29 (p0-7): 5．伊尹放太甲 中国历史上第一例经理叫停董事长的案例
35 (p0-8): 6．齐桓公首霸靠管仲 君主胸襟决定事业成败
39 (p0-9): 7．淳于髡曲线救国点醒齐威王 博弈过程中，妙招显奇效
45 (p0-10): 8．子产、子大叔为政急、缓的结果 虎狼环视的环境中经营策略选择
53 (p0-11): 9．蔡泽怎样说服范雎交出相印 新旧CEO成功交接的典范
64 (p0-12): 10．王猛再多活一年，苻坚会出战吗？ 关键人物左右成败
73 (p0-13): 三、囚徒困境：能干总经理面临的尴尬与无奈
73 (p0-14): 11．周成王与周公君相间的情感偏差 一腔衷心向明月，奈何明月照沟渠
83 (p0-15): 12．能干的弟弟信陵君与平庸的哥哥魏安釐王 互相猜忌的囚徒困境
88 (p0-16): 13．司马氏不敢重用谢安的道理 董事局目光狭窄是公司发展的瓶颈
93 (p0-17): 14．贞观末期君相生隔膜 唐太宗晚年难逃囚徒怪圈
102 (p0-18): 15．才自清明志自高，生于末世运偏消 女主淫威下末代宰相与王朝的悲惨命运
113 (p0-19): 四、躬亲庶务：强干弱枝的权力运作模式
113 (p0-20): 16．残忍暴虐的秦始皇 君进臣退过程中的关键人物
121 (p0-21): 17．汉武帝强干弱枝不遗余力 利用权力垄断人力资源市场
126 (p0-22): 18．事必躬亲作权奴 大权独揽小权也不放手的工作狂明太祖
131 (p0-23): 19．汉武帝强化皇权的阴招 腹诽罪名匪夷所思
131 (p0-24): 五、明暗两手：董事长控制总经理的帝王术
135 (p0-25): 20．为提身价造神迹 朱元璋愚弄臣民的造神运动
137 (p0-26): 21．听人谈天只钳口 朱元璋利用文字狱打压异己分子
141 (p0-27): 22．常设特务机构锦衣卫 明太祖用来对付宰相的克格勃
147 (p0-28): 23．借力打力，大权独揽 慈禧利用奕譞赶走权臣奕
151 (p0-29): 24．慈禧与李鸿章 控制与反控制
155 (p0-30): 六、刀尖之上的舞蹈：高压下总经理们的生存术
155 (p0-31): 25．裴矩的两张面孔 上峰不同，CEO作用也不同
159 (p0-32): 26．狄仁杰能，娄师德顺 武后淫威下宰相善终的两种模式
172 (p0-33): 27．虎狼丛中冯道如何坚持“方寸无诸恶”的理想 周旋于不同东家的不倒翁总经理
176 (p0-34): 28．政坛常青树 依附于慈禧的能干权相李鸿章
180 (p0-35): 29．事事忍耐，见风使舵李鸿章保住相位的秘诀
183 (p0-36): 30．党派倾轧 晚清公司CEO职位的诱惑
187 (p0-37): 七、枉道而从势：丧失原则的CEO的危害
187 (p0-38): 31．第一例斯德哥尔摩症患者申不害 操术任使帝王术的理论奠基人
191 (p0-39): 32．权相李斯的心路历程 一生追求做仓鼠
194 (p0-40): 33．两面三刀公孙弘 小心翼翼做宰相
198 (p0-41): 34．王莽伪装为改制 伪君子是怎样由宰相变成皇帝的
205 (p0-42): 35．一波三折胡惟庸 皇权恶性膨胀下的宰相登龙术
211 (p0-43): 八、败局：董事长与总经理的另类“合作性博弈”
211 (p0-44): 36．宋真宗导演中国版皇帝的新装 宰相王旦丧失原则推波助澜
219 (p0-45): 37．宋高宗、秦桧“同心同德”谋议和 利益统一，君相勾结陷忠良
228 (p0-46): 38．叔嫂合作的蜜月期 奕与慈禧联手扳倒议政王集团的过程
233 (p0-47): 39．甲午之败 慈禧与李鸿章“合作性”博弈的结果 3 (p0-1): 一、多赢：管理层最佳的博弈境界
3 (p0-2): 1．姜尚钓文王 一桩双赢的人力资源买卖是怎样做成的
9 (p0-3): 2．惺惺相惜的曹操与荀彧 强强联手打造精英团队
17 (p0-4): 3．守成君王的典范孙权 推诚委任谋发展
22 (p0-5): 4．委任责成的典范唐太宗 权责明晰上下通畅
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